Roerige tijden voor Centrum Jeugd en Gezin

Eveline Stroucken, raadslid - Een laagdrempelig inlooppunt waar ouders terechtkunnen met vragen over opvoeden; dat was bij de start de meest zichtbare taak van het Centrum voor Jeugd en Gezin. Inmiddels ligt de focus op de rol die het CJG achter de schermen speelt zoals het versterken van de signalering door en de samenwerking tussen professionals. Een goede zaak, wat D66 betreft, want met de Transitie Jeugdzorg in het verschiet is die verbindende rol hard nodig.

Met een recente verhuizing naar het pand van het WWZ-loket aan de Larenseweg en de voorbereidingen voor de Transitie Jeugdzorg in 2015 is het Hilversumse Centrum voor Jeugd en Gezin volop in beweging. Voor de kernpartners van het CJG -Versa Welzijn, MEE, GGD en de gemeente- is 2012 het moment om de bestaande afspraken te herijken en te bepalen welke rol het CJG als netwerkorganisatie gaat vervullen. Over de doorontwikkeling van het bestaande CJG heeft Wethouder Erik Boog (D66) - portefeuillehouder Jeugd - eind juni een nota aan de gemeenteraad voorgelegd.

Transitie Jeugdzorg
Jeugdzorg wordt gedecentraliseerd; de taken en verantwoordelijkheden gaan per januari 2015 over van de provincie naar de gemeente. Op dit moment is de gemeente Hilversum verantwoordelijk voor de opvoedondersteuning, jeugdgezondheidszorg en licht ambulante zorg. Met de transitie komt daar een flink pakket bij: jeugdzorg (in zijn geheel), pleegzorg, geestelijke gezondheidszorg jeugdigen, zorg voor jongeren met licht verstandelijke beperking en de jeugdbescherming en jeugdreclassering. Tegelijkertijd is het bijbehorende budget dat meekomt fors minder dan het geld dat de provincie hier nu aan kan besteden. De transitie biedt kansen voor de gemeente maar is ook zeer complex. De ambtelijke en bestuurlijke voorbereidingen zijn in volle gang.

Er wordt hard aan gewerkt om het CJG klaar te stomen voor de transitie Jeugdzorg. De nota 'toekomst van het CJG' van juni jongstleden heeft betrekking op 2012, het overgangsjaar. Het beoogd resultaat is een steviger verbindende regierol van het CJG ter versterking van het lokale netwerk van professionals.

Frontline-aanpak effectief
Eén van de zaken die voor 2012 op het programma staan is de pilot Frontline-aanpak die dit najaar start in Hilversum Noord. Vanuit de situatie zoals die wordt aangetroffen, bekijkt de frontline-professional met het gezin en andere direct betrokken professionals welke oplossing nodig is en welke ondersteuning daarbij hoort. “Het gaat om professionals die werken bij een kernpartner van het CJG en directe contacten hebben met de betreffende gezinnen/jongeren en hun informele netwerk”, licht Erik Boog toe. “Samen met een groep direct betrokkenen wordt besproken wat een ieder vanuit zijn eigen discipline kan bijdragen om een 'probleemgezin' adequaat te helpen (oplossingsgericht werken). Deze zogenoemde rondetafelgesprekken vervangen de bestaande casusgesprekken die een stuk minder efficiënt zijn.” Ingrediënten van de Frontline-aanpak zijn onder andere zorgen voor het tijdig signaleren en aanpakken van problemen (om erger te voorkomen) en ‘van vindplaats naar werkplaats’. Daarmee wordt bedoeld dat professionals hun doelgroep actief opzoeken op plekken waar zij vaak komen zoals scholen (vindplaats) en het probleem ook ter plekke bespreken (werkplaats). Door aanwezig te zijn op vindplaatsen zoals scholen en kinderdagverblijven, verhoog je de zichtbaarheid van het CJG. Net als de wethouder verwacht D66 veel van deze pilot.

Bij de Frontline-aanpak is het draagvlak van scholen cruciaal om de pilot te laten slagen. Onderwijspersoneel kan een zinvolle rol spelen bij het vroegtijdig signaleren van problemen. De nieuwe aanpak vraagt ook goed samenwerkende professionals. Door 'korte lijntjes' tussen de betrokken professionals en een gerichte afstemming kan je bereiken dat professionals niet langs maar met elkaar werken.

Dossierverantwoordelijke
Een storend gevolg van langs elkaar heen werkende professionals is het gebrek aan (voldoende) regie. Wat D66 betreft is het versterken van de regierol door de gemeente een van de speerpunten. Ondanks de betrokkenheid van professionals bij hun werk vallen sommige jongeren tussen wal en schip omdat niemand de regie heeft. Onacceptabel. Het voorstel van de wethouder om het concept '1 kind-1 gezin-1 plan' in te voeren, waardoor bij iedere zaak 1 persoon verantwoordelijk is voor het dossier, lijkt D66 dan ook zeer wenselijk.

Deel via: